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hasin300
Aug 02, 2022
In Welcome to the Forum
COVID-19 确实是几十年来对工作和生活的最大破坏。 大流行之前的生产力是跨公司明确定义的指标。一些以时间衡量生产力,一些以可交付成果衡量,一些以收入衡量,大多数以三者的组合衡量。 4 个最重要的销售 KPI 当员工不在办公室工作时,衡量这些KPI也相对容易。由于每个员工的环境和其他外部因素都是平等的,因此他们的表现是衡量他们技能和努力的唯一标准。 当所有员工都可以访问相同的资源 并在相同的条件下执行时,生产力被测量为 9 - 5。9 - 5 领域之外的一切都无关紧要。 大流行之后,生产力的概念变得一团糟。必须重 电话号码列表 新定义一切照旧,因为公司别无选择,只能实施远程工作和重组人力资源流程以满足新常态。需要重新考虑的不仅仅是内部流程;由于所有公司都首当其冲地受到大流行的影 响,采购、运输和其他依赖外部参与者的流程也必须重新定义。 随着员工被投入到没有人计划好的工作环境中,并且业务流程正在动态修改,衡量生产力突然变成了一项挑战。 重新定义生产力以适应大流行后时代 进入 2022 年,大流行尚未结束,但已经缓解到足以让公司敞开大门,让员工可以再次在办公室工作。虽然一些员工对此表示欢迎,但其他人对回到工作形式的办公室模式并不太兴奋。员工已经体验了远
交方式以及开展业务的方式 content media
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